“A mudança é a única constante na vida”. Embora isso tenha sido falado há mais de dois mil anos, essa citação do filósofo grego Heráclito é tão relevante hoje quanto era no passado. Os últimos anos têm sido importantes para líderes de empresas. Muitos deles perceberam que precisam se adaptar. E rápido.

Saiba mais sobre o conceito da liderança que promove mudanças, entenda por que ela é importante e descubra quais são as principais diferença entre esse tipo de liderança e a gestão de mudanças.

Com a mudança organizacional ainda em evolução causada pela pandemia, seguida pelas complicações econômicas generalizadas, pode parecer que o local de trabalho está em um estado constante de fluxo. No atual ambiente de negócios disruptivo, a mudança está acontecendo em uma velocidade sem precedentes.

De acordo com um estudo da McKinsey, quanto mais medidas forem adotadas para transformar uma empresa, maiores são as chances de sucesso da organização. Ainda assim, para mais de dois terços das firmas em todo o mundo, melhorar o desempenho organizacional (e mantê-lo) ainda é difícil.

A pandemia nos ensinou que não é possível controlar os fatores externos. No entanto, é possível controlar como lideramos a organização em tempos de mudança. Isso sempre vai ser um desafio. Contudo, uma estratégia clara e uma mentalidade positiva podem fazer a diferença para ajudar sua empresa a sair desse momento mais forte e mais resiliente.

Durante períodos de intensa mudança, os funcionários buscam nos líderes segurança e orientação. Métodos de liderança tradicionais não darão certo no mundo do trabalho diversificado da atualidade. As pessoas querem líderes empáticos, visionários, inclusivos e que, acima de tudo, as apoiem.

Os melhores líderes usam os momentos de mudança para impulsionar seu pessoal em vez de recuar com medo e hesitação. Prepare-se para não apenas sobreviver à mudança, mas para influenciar ativamente oportunidades de crescimento na sua organização.

Os avanços na tecnologia permitirão que você tenha mais tempo. Assim, será possível inovar, pensar e estabelecer conexões mais humanas. Não se intimide com a mudança. Anime-se com ela para que você possa levar sua tribo para o próximo nível.

Simerjeet Singh é um palestrante premiado, especialista em liderança e coach de mentalidade. Ele ajuda líderes a lidar com as mudanças adotando uma mentalidade de crescimento. Saiba o que ele pensa sobre liderança durante momentos de mudança. Assista à entrevista completa aqui.

A liderança que promove mudanças desafia o status quo e tem a capacidade de influenciar e inspirar ação em outras pessoas. É necessário adotar uma abordagem proativa e priorizar as pessoas durante as tomadas de decisão. A liderança por meio da transição envolve transformar uma organização desde os cargos mais altos. Um líder que promove mudanças facilita isso. Ele trabalha juntamente com gerentes e membros da equipe para integrar a mudança em vez de forçá-la.

Mudanças são difíceis, independentemente de serem resultado de iniciativas organizacionais, alterações nas condições do mercado ou uma força externa inesperada fora do controle das pessoas. Mudanças externas são particularmente difíceis. Os líderes precisam reagir a elas com agilidade, por exemplo, implementando o trabalho híbrido ou mudando os prestadores de serviços para lidar com problemas de fornecimento.

A liderança que promove mudanças é diferente da gestão de mudanças, que normalmente é reacionária. Gerenciar a mudança para conquistar sucesso em curto prazo leva você apenas até certo ponto. No entanto, a liderança que promove mudanças adota uma abordagem de longo prazo, muito mais disruptiva.

De acordo com a Harvard Business School, há três funções bem definidas que devem ser adotadas ao promover a mudança que criam um impacto duradouro:

• Agitador: nessa função, você instiga as pessoas aumentando a conscientização sobre as queixas de indivíduos ou de grupos. O agitador desafia o status quo e convence outras pessoas de que é necessário mudar.

• Inovador: enquanto o agitador fala sobre as queixas, o inovador desenvolve soluções práticas para resolvê-las. Ele adota o papel de um planejador nesse cenário.

• Orquestrador: o orquestrador pega o plano do inovador e garante que ele seja colocado em prática em escala, em grupos, organizações e setores. Muitas vezes, essa é a empreitada mais visível de uma boa liderança que promove mudanças.

Para ter sucesso como esse tipo de líder é preciso desempenhar todas essas três funções. Afinal de contas, agitação sem inovação é apenas uma lista de reclamações que não leva a lugar algum. E inovação sem orquestração é um conjunto de ideias potencialmente boas, mas sem impacto.

Dicas para ser um ótimo líder que promove mudanças

Promover a mudança requer um conjunto de habilidades e traços de personalidade únicos. Para ser um bom líder que promove mudanças, estas são algumas das coisas nas quais você precisa se destacar:

• Inspirar outras pessoas

  Como líder, as pessoas olham para você em busca de uma visão clara e orientação em períodos de mudança. O processo pode ser amedrontador para todos. Porém, é necessário substituir o medo da mudança por curiosidade e convencer as pessoas a investir o tempo e a energia delas em um empreendimento que, em outras circunstâncias, talvez não topassem.

  Líderes de sucesso elaboram argumentos tão convincentes que inspiram todos a querer fazer parte da mudança.

• Ter boa comunicação

  Como mencionado anteriormente, é possível que a mudança seja encarada com resistência. Por isso, é vital explicar exatamente por que ela é necessária a fim de diminuir a preocupação das pessoas. Segundo a McKinsey, em organizações em que os CEOs contam uma história convincente sobre a mudança, a transformação tem cinco vezes mais chances de ser bem-sucedida.

  No entanto, a comunicação deve ser bidirecional. Os funcionários devem sentir que podem fazer perguntas e dar feedback sobre as mudanças e sobre como elas os afetam. No mundo híbrido de hoje, é fundamental se comunicar usando diversos canais, incluindo bate-papos de vídeo e reuniões individuais.

• Desenvolver líderes em todos os níveis

  Oitenta e três porcento (83%) dos funcionários concordam que é essencial desenvolver líderes em todos os níveis de uma organização. Sendo assim, vale a pena investir em iniciativas de treinamento e mentoria para cultivar esse talento. Crie uma infraestrutura onde cada departamento possa definir sua própria cultura e responsabilidades. Isso terá o potencial de melhorar tudo, desde a produtividade à colaboração.

  Uma das funções mais importantes que você pode desempenhar como líder é criar um ambiente em que as pessoas e seus respectivos talentos podem prosperar.

• Ter bom planejamento

  Para ter sucesso com a mudança, será necessário dar vida à sua visão com um plano estratégico. Uma regra de ouro é manter tudo o mais simples possível. Defina expectativas para que todos saibam qual é a responsabilidade de cada um, quais são os prazos para implementar a mudança e como ela afetará os padrões diários de trabalho. Dessa forma, os funcionários saberão melhor qual é o quadro geral para eles e terão metas claras para as quais trabalhar.

• Resolver problemas

  Os locais de trabalho são cheios de problemas, sejam eles grandes, pequenos ou persistentes. Bons líderes são hábeis em identificar essas armadilhas e criar maneiras criativas de resolvê-las. No entanto, não é interessante que os funcionários dependam de você para descobrir todas as respostas. Para inspirar uma mudança verdadeira, é necessário incentivar as pessoas a pensar por conta própria para que elas consigam lidar com problemas de modo mais ágil e inteligente.

• Implementar ideias

  Depois de colocar seu plano em ação, será necessário monitorar atentamente como ele está indo. As métricas são uma boa maneira de mostrar evidências concretas de como a estratégia está progredindo e de como as melhorias no fluxo de trabalho estão fazendo a diferença.

  Alguns líderes acreditam que realizar pesquisas para mensurar o clima da organização periodicamente ajuda a saber o que os funcionários estão pensando. Dessa forma, é possível superar de maneira proativa os possíveis desafios e resistências que venham a surgir.

• Fornecer suporte constante

  Com a mudança, vem a incerteza. Portanto, os líderes precisam estar prontos para dar suporte às suas equipes com compaixão e compreensão. Quando as pessoas confiam que os líderes vão apoiá-las e sentem que estão sendo ouvidas, elas se tornam mais receptivas a mudanças.

  Você pode suavizar o impacto da mudança oferecendo ajuda aos funcionários para lidar com o dia a dia e dando oportunidades para que compartilhem suas preocupações. Por exemplo, eles têm as ferramentas e a tecnologia necessárias para realizar as tarefas com eficácia? Como o bem-estar deles está sendo afetado pela mudança?

As organizações que acolhem as mudanças estão bem posicionadas para continuar evoluindo e crescendo. Aquelas que resistem a elas correm o risco de estagnar ou, ainda, fracassar. Ir em busca da mudança (não simplesmente reagir a ela quando ela acontece) requer uma liderança forte, ousada e inspiradora, além do apoio de funcionários que encaram a transformação como uma oportunidade de prosperar em vez de algo a temer.