Por que as pessoas das gerações Y e Z estão deixando seus empregos

Quando os funcionários retornaram aos seus empregos após a pandemia, o mundo estava diferente. Depois de meses e, em alguns casos, anos de interrupção, eles começaram a repensar as prioridades.

Estudos sobre o mercado de trabalho pós-pandemia mostram novas tendências significativas que estão remodelando o local de trabalho e as carreiras das pessoas. As gerações Y e Z estão rapidamente atingindo o ponto em que representam um terço da força de trabalho global e lideram a mudança.

De acordo com uma pesquisa com profissionais buscando recolocação de 2023 do Bankrate, 78% dos trabalhadores da geração Z e 61% dos trabalhadores da geração Y provavelmente procurarão um novo emprego nos próximos 12 meses. Entre a geração Z, 55%, e geração Y, 57%, planejam pedir aumento. Mais de metade da geração Y (51%) e 61% dos funcionários da geração Z planejam buscar mais flexibilidade profissional.

Em parte, é essa falta de flexibilidade que aliena os trabalhadores mais jovens: 38% dos membros da geração Z entrevistados em uma pesquisa da NinjaOne afirmaram que ter de trabalhar em um escritório cinco dias por semana é um dos maiores obstáculos para encontrar o emprego dos sonhos.

O estresse também é um fator importante na força de trabalho pós-pandemia, com preocupações financeiras, excesso de trabalho e burnout sendo os principais motivos dos pedidos de demissão. Portanto, não é uma surpresa que as pessoas estejam colocado as opções na balança: embora 65% dos trabalhadores em geral afirmem que passaram mais tempo avaliando o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, esse número chega a 71% para a geração Z e 73% para a geração Y. Como as organizações podem encontrar e reter esses jovens funcionários valiosos?

Como recrutar pessoas das gerações Y e Z

Com tantas pessoas das gerações Y e Z saindo ou planejando deixar os empregos, agora é mais difícil do que nunca encontrar os candidatos certos que provavelmente permanecerão nos novos cargos. Atrair as melhores pessoas no início das carreiras ou logo após a graduação significa que os empregadores precisam melhorar o desempenho para atender às necessidades de uma geração que sabe o que quer e tem muitas possibilidades de escolha. Há várias formas para os empregadores atraírem os melhores talentos:

Seja ágil

Essa geração espera um processo rápido, desde a resposta a uma divulgação ou anúncio de emprego, até ao recebimento de uma oferta ou feedback, muitas vezes procurando concluir o processo em até duas semanas. Os empregadores precisam considerar isso, principalmente quando têm um candidato preferido.

Ofereça esquemas de trabalho híbrido e remoto

Tanto os funcionários da geração Z quanto os da geração Y valorizam a flexibilidade de quando precisam estar na empresa. Mas há uma divisão geracional, com apenas 27% dos membros da geração Z procurando um cargo totalmente remoto em comparação com 49% da geração Y. Portanto, é importante oferecer várias opções.

Seja inteligente com ferramentas de recrutamento criativas

Saber que o trabalho terá o apoio da tecnologia mais atualizada e responsiva é uma grande vantagem para as gerações Z e Y. Quando você mostra que a tecnologia tem um diferencial por meio da inovação nos processos de recrutamento, eles encontram a segurança que procuram. A tecnologia oferece modos criativos de anunciar, entrevistar e processar candidatos, incluindo AR/VR e vídeo, além de uma abordagem multicanal que terá uma pontuação elevada entre os candidatos.

Mantenha a veracidade

O foco das gerações Y e Z está na autenticidade, tanto como indivíduos, quanto em termos de produtos, serviços e pessoas com quem escolhem interagir. Isso se reflete na escolha do empregador. A demonstração de um compromisso com valores positivos, como a diversidade, a igualdade e a inclusão, além de questões ambientais e sociais, podem ser um fator decisivo para os candidatos.

Personalize seu pacote

Os jovens procuram experiências dirigidas a eles. Perguntas aos candidatos sobre seus interesses podem ajudar as organizações a oferecer pacotes de benefícios personalizados para atrair cada indivíduo.

Incentive as indicações

As indicações de funcionários são uma das principais fontes de profissionais buscando recolocação. Portanto, faz sentido manter todos os seus funcionários atuais informados sobre quaisquer vagas de emprego ou campanhas de recrutamento. Ofereça recompensas por indicações para manter os funcionários prontos e dispostos a recomendar a empresa aos amigos e antigos colegas.

Comece bem

A geração Y espera ter uma ótima experiência desde o primeiro dia. Por exemplo, a grande maioria (94%) afirma que uma experiência positiva de integração de TI é "muito importante" ou "razoavelmente importante" para eles, de acordo com uma pesquisa. Apresente a nova contratação à equipe e considere designar um colega para ajudar na orientação durante as primeiras semanas na organização.

Como reter funcionários das gerações Y e Z: 12 dicas importantes

1. Confira salários e benefícios

O aumento do custo de vida colocou as preocupações financeiras em primeiro plano, mesmo para os membros mais jovens da força de trabalho. Em um mercado competitivo, no qual os funcionários se sentem menos leais a um determinado empregador, eles vão para as empresas que oferecem mais em termos de remuneração e vantagens.

2. Foco no engajamento

A falta de engajamento dos funcionários afeta todas as gerações de trabalhadores, mas é especialmente grave entre a geração Z e os jovens da geração Y nascidos em 1989 ou depois. De acordo com a Gallup, 54% desse grupo não está engajado no trabalho, enquanto 15% estão ativamente desengajados. Para contrariar essa situação, as organizações precisam tomar medidas para criar uma cultura empresarial positiva.

3. Esteja ciente do burnout

A vulnerabilidade dos trabalhadores mais jovens ao estresse e ao burnout tem um impacto direto no engajamento. Com 68% da geração Z e dos jovens da geração Y, além de 63% dos integrantes mais velhos da geração Y enfrentando o estresse, o bem-estar no local de trabalho é algo que nenhum empregador pode ignorar.

4. Progressão em destaque

Não é de surpreender que os trabalhadores mais jovens estejam ansiosos para progredir na carreira, por isso as empresas precisam proporcionar oportunidades claras de aprendizado e ascensão na carreira. Faça da atualização e requalificação uma parte regular de qualquer cargo e prepare-se para moldar a carreira de acordo com o funcionário e a empresa.

5. Dê orientações

Dê aos funcionários mais jovens o apoio de que necessitam para ajudá-los a progredir e a curtir o trabalho. Forneça acesso a mentoria e orientações, tanto dentro quanto fora da empresa.

6. Não se esqueça da diversão

Crie tempo e espaço para as pessoas socializarem, seja de modo presencial ou virtual. Experiências divertidas de formação de equipes também podem ajudar a consolidar esses importantes laços sociais.

7. Crie um local de trabalho especial para os funcionários

Maximize a experiência no local fornecendo acesso a instalações como academias e espaços para atividades físicas, serviços de bem-estar, restaurantes e cafeterias, salas de jogos ou apenas espaços de relaxamento.

8. Destaque o impacto e o propósito

A PwC afirma que, dos trabalhadores que disseram ter propensão a mudar de emprego, apenas 47% consideram o próprio emprego como gratificante. Além disso, eles têm uma probabilidade menor de se expressarem de modo verdadeiro no trabalho do que os funcionários que planejam ficar. A criação de um local de trabalho justo, com valores e missão claros, pode ajudar a proporcionar o senso de propósito de que os funcionários necessitam.

9. Monitore a satisfação no trabalho e aproveite os feedbacks

Ofereça oportunidades regulares para os funcionários darem feedback sobre a experiência de trabalho e aproveite para agir de acordo com a contribuição deles. Fale sobre o monitoramento e verifique se o processo é bidirecional entre os funcionários e a empresa.

10. Promova o respeito e a transparência

A geração mais jovem de trabalhadores espera sentir-se segura, valorizada e respeitada como indivíduos e por meio do trabalho que realizam. Mantenha a abertura e a honestidade, cumpra as promessas e dê o exemplo.

11. Cultive o empreendedor

Os funcionários das gerações Y e Z priorizam a autodireção e a autonomia. Com liberdade suficiente, eles podem contribuir com novas visões e iniciativas que inspiram outras pessoas, aumentam o engajamento e podem muitas vezes desencadear novos desenvolvimentos e um aumento na produtividade.

12. Personalize a experiência

Os empregos precisam ser adaptados a cada pessoa, considerando preferências, talentos, habilidades, tipos de personalidade e expectativas. Quando você trata cada funcionário como um indivíduo importante, gera confiança e fidelidade, incentivando indicações e reduzindo o burnout e a rotatividade da equipe.

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