Trabalhadores da geração Y no local de trabalho: os segredos para mantê-los felizes
Os trabalhadores da geração Y e Z são o futuro do trabalho. Como criar uma cultura para fazê-los se sentir em casa na sua organização?
A tecnologia digital criou um local e uma cultura de trabalho que seria quase irreconhecível para qualquer pessoa que trabalhasse em um escritório nas décadas de 1960 e 1970. Mas como a tecnologia molda as atitudes de trabalho daqueles que cresceram com ela: a geração Y?
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Quem são as pessoas da geração Y?
As definições variam, mas a geração Y geralmente abrange as pessoas nascidas entre 1980 e 1995. Elas são a geração que cresceu usando plataformas abertas de comunicação, como o Facebook e o Instagram. E, de acordo com a KPMG, elas agora representam 35% da força de trabalho do Reino Unido.
Como mantê-las felizes?
Essa geração tem atitudes e expectativas diferentes em comparação às pessoas da geração dos Baby Boomers e da geração X que a precedeu e que, muitas vezes, agora são seus gerentes.
A Dra. Kateryna Bondar, especialista em gestão de inovação, descreve essa geração como aqueles que trazem o desejo de flexibilidade de trabalho, tarefas desafiadoras e participação em objetivos para o local de trabalho. Essas são novas maneiras de trabalhar e novas atitudes que podem ser desafios para os gerentes.
Portanto, considerando que as pessoas a geração Y são o futuro do trabalho, como enfrentar os desafios e mantê-las felizes no local de trabalho?
Aproveite os pontos fortes
Essa geração entende as redes sociais e se sente à vontade usando vários canais de comunicação. As pessoas dessa geração esperam usufruir da cultura de abertura e acessibilidade que essas ferramentas oferecem enquanto estão no trabalho.
Esse é um dos motivos pelos quais a geração Y se encaixa tão naturalmente com as ferramentas de colaboração como o Workplace. Essas ferramentas oferecem comunicação sempre ativa, que é parte integrante da vida dessas pessoas de uma forma que já é familiar.
As ferramentas certas também podem ajudar a possibilitar a cultura de honestidade e confiança que é tão valiosa para elas. Ao explorar as habilidades com redes sociais dos seus funcionários da geração Y, você poderá fortalecer sua própria comunidade online.
Ofereça desafios
Os trabalhadores da geração Y gostam de tarefas que possibilitem que cresçam e progridam na carreira. Por isso, trabalhe com eles para criar planos de progressão com base no conjunto de habilidades e conhecimento que dispõem. Isso dará às pessoas maior satisfação no crescimento pessoal. E dará à sua organização uma vantagem, à medida que sua jovem equipe traz novas habilidades para o trabalho.
Seja flexível
A fluidez do mercado de trabalho se reflete na atitude da geração Y em relação ao próprio local de trabalho. É provável que as pessoas dessa geração queiram escolher onde trabalhar, e isso não significa necessariamente o escritório.
A tecnologia pode dar a eles a liberdade de que precisam. Com as ferramentas de colaboração certas, você pode garantir que as pessoas possam se comunicar com rapidez e facilidade onde quer que estejam.
Crie uma cultura duradoura
Essa é a geração que não tem nem espera segurança no emprego em longo prazo. Em comparação a 17% dos trabalhadores da geração X, 41% dos trabalhadores da geração Y dizem que esperam permanecer em um emprego por menos de dois anos. No entanto, eles vão tirar vantagem disso, aproveitando as oportunidades em outro lugar. Isso significa que é importante criar uma cultura da qual eles possam fazer parte e crescer dentro dela.
Recompensar a criatividade, as contribuições e o desempenho aprimorarão o relacionamento com essas pessoas que trabalham em equipe.
E, quando eles saírem da empresa, mantenha contato. Torne-os uma parte importante da sua rede de ex-funcionários. Convide-os para participar de eventos importantes da empresa. Dessa forma, você mantém o networking, e todos ficam felizes.
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