Como a mentoria no trabalho pode ajudar a engajar funcionários
Mais de dois terços dos americanos da geração Y aceitariam uma redução de salário para trabalhar em uma empresa que oferecesse boas oportunidades de mentoria. Veja o que considerar ao configurar um programa de mentoria no local de trabalho.
Os jovens funcionários querem evoluir rápido. Para 91% dos funcionários da geração Y, o rápido progresso na carreira é uma prioridade. Mas, muitas vezes, eles não têm a experiência necessária para progredir na carreira.
Ter um esquema de mentoria no local de trabalho pode incentivar as pessoas de toda a organização, além de aumentar o engajamento dos funcionários e a satisfação. É algo que pode impulsionar bastante a cultura do local de trabalho e aprimorar as habilidades dos seus funcionários da geração Y. E há benefícios mensuráveis para quem está fazendo a mentoria também.
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Por que ser mentor no local de trabalho?
A mentoria pode, sem dúvida, aumentar a retenção de funcionários e estimular a progressão na carreira. Pesquisas mostram que os trabalhadores da geração Y que planejam permanecer em uma organização por mais de cinco anos têm duas vezes mais probabilidade de ter um mentor (68%) do que não ter (32%).
Um estudo da empresa americana Robert Half mostra que 86% dos executivos acreditam que ter um mentor é importante para o desenvolvimento da carreira.
A mentoria no local de trabalho também pode facilitar o compartilhamento eficaz de conhecimento. E usar a mentoria para desenvolver novos líderes preparará sua organização para o futuro e ajudará no planejamento da sucessão.
Mentoria formal ou informal no local de trabalho?
Há diferentes maneiras de oferecer mentoria no local de trabalho. Em alguns casos, a mentoria é informal: ela se desenvolve organicamente à medida que um funcionário busca conselho e ajuda, talvez de um colega mais sênior. Em outros, você pode indicar supervisores especializados.
As empresas também adotam "sistemas de mentoria", em que um colega de trabalho mais experiente é o mentor do novato.
Outra opção é a mentoria em grupo, em que um mentor supervisionará várias pessoas. A tecnologia certa pode ajudar a facilitar esse tipo de abordagem.
Os grupos de projetos no Workplace, por exemplo, fornecem um espaço seguro para um mentor criar e desenvolver relacionamentos com várias partes interessadas.
Um grupo pode ser de duas ou mais pessoas. Ele é um registro acessível e pesquisável de conversas e marcos, bem como um repositório de documentos, como KPIs ou planos pessoais.
Se formalizar seu programa de mentoria, você terá a vantagem de poder definir metas claras e estabelecer resultados mensuráveis. Mas um programa formal não impede o desenvolvimento de sistemas informais.
Qual é o propósito da mentoria no local de trabalho?
Para que a mentoria no local de trabalho seja bem-sucedida, é importante entender o objetivo dela. O objetivo da mentoria é treinar funcionários para realizar um trabalho específico? O objetivo é apoiar e encorajar um desenvolvimento de carreira de longo prazo?
Talvez você queira implementar programas que ofereçam uma mistura de ambos. Depois de decidir o propósito da mentoria, você deve definir metas claras e analisá-las com frequência.
Quem serão os aprendizes?
Atribuir mentores a novos funcionários é uma maneira óbvia de começar de maneira positiva a jornada deles na sua organização. Mas e os funcionários atuais?
Muitos podem se beneficiar com um mentor ensinando a eles novas tarefas, ajudando-os a progredir na carreira e a aprofundar o envolvimento deles dentro da organização.
Quando deve começar a mentoria no local de trabalho?
Pode ser positivo atribuir um mentor a cada novo funcionário durante o processo de integração. Isso dará instantaneamente a eles uma face familiar na empresa e os fará mergulhar na cultura da empresa desde o início. Eles também saberão que têm alguém a quem recorrer em caso de dúvidas.
Quem deve ser um mentor?
Talvez você descubra que tem muitos voluntários dispostos a participar. Mas como combinar mentores e aprendizes? A tecnologia pode ajudar mais uma vez.
A integração do Cortado ao Workplace, por exemplo, ajuda você a configurar uma rede de mentoria em poucos cliques. O chatbot apresenta diferentes colegas aos funcionários com base em objetivos e interesses de carreira.
Seja qual for o método escolhido, parece claro que criar oportunidades eficazes de mentoria e desenvolvimento na sua organização pode ser essencial para a satisfação dos funcionários e para o sucesso contínuo dos funcionários mais jovens.
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